福昊提前两个月超额完成全年目标!

福昊提前两个月超额完成全年目标!

       临近岁尾,联铭集团捷报频传,好戏连台。纳入旗下三年的福昊公司一年一个台阶,实现了跨越式增长。截止10月底,已完成集团确定的年度力争经营指标的121%。

       业务还是同样的业务,员工还是原来的员工,一个连年亏损,濒临破产的烂摊子,何以凤凰涅槃,浴火重生,充满生机与活力?归纳起来,得益于以下五方面:

       一是切实将杨总的管理理念落到实处。

       针对老福昊存在的问题,杨总提出了“变、新、算”三字箴言。福昊公司全体干部职工,不光把“三字箴言”挂在墙上,而是印刻在脑海里,落实在行动中,员工的工作作风、精神风貌焕然一新,促进了企业的全面发展。

       二靠集团公司的大力支持。

       接收福昊后,集团对办公大楼、职工宿舍、文娱场所、厂区路面和环境进行了大刀阔斧地改造升级,厂区旧貌换新颜,让人耳目一新;对老旧生产设备不断进行了改造升级,并根据生产需要,购置了大量新设备。

       三靠科学合理的薪酬奖罚机制。

       在福昊,绝大多数人的薪酬与劳动成果直接挂钩,极大调动了员工的生产积极性。真正做到了干多干少不一样,干好干坏真不同。

       四靠严格执行会议制度。

       没有规矩不成方圆。福昊领导班子严格执行集团制定的各项规章制度,模范坚持会议制度不动摇。会议及时针对问题研究解决方案,制定切实可行的整改措施,安排部署当天的生产任务和工作计划。做到了生产计划紧密开展,工作任务高效落实。

       五靠严格的质量控制管理体系。

       众所周知,福昊公司的主营业务是为德国企业的风机配件进行碳化、氮化热处理。2020年新冠病毒肆虐全球,以出口为导向的外向型经济遭受了重创,很多企业都陷入了了退单困境。福昊公司狠抓产品质量,努力提高成品率,最大限度降低废品率,赢得了客户的信任,客户有订单首先想到的就是单福昊公司。

       短短三年时间,在杨总的带领下,福昊公司就实现了翻天覆地的变化。我们完全有理由相信,福昊的明天更美好,联铭集团的明天更加灿烂辉煌!

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